
Het gesprek aangaan is een boek voor leidinggevenden, HR-professionals en casemanagers die te maken krijgen met mentale overbelasting en burn-out op de werkvloer. Maar ook voor medewerkers die meer regie willen nemen over hun herstel en opnieuw willen ontdekken wat mogelijk is. In dit boek laat Rob Wilders zien hoe oplossingsgerichte gespreksvoering bijdraagt aan herstel, perspectief en duurzame terugkeer naar werk. Niet door te graven in problemen of op zoek te gaan naar oorzaken, maar door aandacht te geven aan mogelijkheden, hulpbronnen, kleine stappen vooruit en wat mensen ondanks alles overeind houdt.
De veertig korte essays zijn gebaseerd op de meest recente wetenschappelijke inzichten over burn-out, herstel en oplossingsgerichte gespreksvoering, gecombineerd met jarenlange praktijkervaring binnen organisaties. Voor dit boek werden gesprekken gevoerd met ondernemers, leidinggevenden, HR-managers en medewerkers die zelf te maken kregen met burn-out. Daarnaast werden huisartsen, bedrijfsartsen, casemanagers en hulpverleners geïnterviewd om herstel en re-integratie vanuit verschillende perspectieven beter te begrijpen. Geen theoretisch handboek vol modellen en stappenplannen, maar een toegankelijk en praktisch geschreven boek vol herkenbare situaties uit de dagelijkse praktijk. De korte essays laten zien hoe gesprekken kunnen vastlopen in twijfel, weerstand of het gevoel nergens grip meer op te hebben. Tegelijkertijd bieden ze concrete handvatten om juist in die situaties een ander gesprek te voeren.
Het gesprek aangaan laat zien dat verandering niet altijd begint met een antwoord. Soms begint zij met een vraag die ruimte maakt voor een volgend stapje. Juist daar ligt de kracht van een oplossingsgericht gesprek.
Een inspirerend en praktisch boek voor iedereen die mensen wil begeleiden van vastlopen naar vooruitkomen. Inclusief 1000 oplossingsgerichte vragen op thema gerubriceerd.
Want waar problemen vaak om verklaringen vragen, ontstaat beweging meestal door gesprekken die nieuwe mogelijkheden zichtbaar maken.
