Iedere organisatie heeft haar eigen dynamiek, uitdagingen en geschiedenis. Daarom bestaat binnen het onderzoek de mogelijkheid om specifieke organisatorische omstandigheden mee te nemen in de reflectiegesprekken.
Voorafgaand aan het onderzoek kan de organisatie aandachtspunten, ontwikkelingen of vraagstukken benoemen die relevant zijn voor de interpretatie van de onderzoeksresultaten. Denk bijvoorbeeld aan een reorganisatie, snelle groei, hoog verloop, een fusie, spanningen binnen teams, veranderingen in leiderschap, langdurig verzuim of de invoering van nieuwe werkwijzen.
Deze informatie wordt niet gebruikt om individuele medewerkers te beoordelen of te volgen. De context wordt uitsluitend meegenomen als achtergrondinformatie tijdens de reflectie op de onderzoeksresultaten. Hierdoor ontstaat meer inzicht in de wisselwerking tussen de onderzoeksuitkomsten en de specifieke situatie waarin een organisatie zich bevindt.
Context zorgt voor verdieping
Het voordeel hiervan is dat resultaten beter kunnen worden geduid. Eenzelfde uitkomst kan immers een andere betekenis hebben binnen een snelgroeiende organisatie dan binnen een organisatie die zich midden in een reorganisatie bevindt. Door context en onderzoeksresultaten naast elkaar te leggen ontstaat ruimte voor een genuanceerder gesprek over mogelijke verklaringen, risico’s en oplossingsrichtingen.
De onafhankelijkheid van het onderzoek blijft daarbij volledig gewaarborgd. WFM Research neemt geen positie in ten aanzien van individuele medewerkers, teams of managementvraagstukken. Het doel van de reflectiegesprekken is niet om gelijk of ongelijk vast te stellen, maar om gedeelde inzichten te ontwikkelen die kunnen bijdragen aan beter begrip van de situatie en aan het verkennen van mogelijke oplossingsrichtingen.
Juist de combinatie van onderzoeksresultaten, organisatorische context en onafhankelijke reflectie maakt het mogelijk om patronen zichtbaar te maken die anders vaak onder de oppervlakte blijven.